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  • Deeptech专访磐霖资本李宇辉:不被疫情打乱节奏,持续聚焦重大疾病防治,重点布局新药与高端器械 | 磐霖Insight
    全球疫情持续演进,生命科学和医疗健康领域持续成为市场关注的焦点。放眼全球生物医药产业,中国前十名的生物医药公司的市值还不及美国的十分之一,但国内却拥有最大的潜在市场;过去两年,因为港交所和科创板的新规为尚未盈利的生物科技企业提供了更多元的融资渠道,2018年中国医药及生物科技行业IPO数量及募集资金总金额创十年来的新高,但私募融资却进入了低谷。在这个紧迫与机遇并存的时代,DeepTech试图在大变局中追踪生命医药创新路径,探索资本起落与创新的相互关系和影响。围绕国内生命科学和医疗健康产业,DeepTech和磐霖资本的创始主管合伙人、业内称为“投资狙击手”的李宇辉聊了聊,同时,李宇辉也是“首届《麻省理工科技评论》中国生命科学创业大赛”评委之一。磐霖资本成立于2010年,迄今为止已发起管理了十期基金,投资方向聚焦于:围绕重大疾病的新药研发和高端医疗器械、基于消费供给端的智能化、数字化改造的企业服务和智能装备,用李宇辉的话说:生命医药和toB。磐霖投过国内小核酸制药领军企业瑞博生物、疫苗龙头康泰生物(300601)、IVD于HPV检测龙头凯普生物(300639)、肝癌晚期治疗中药一类新药研发企业盛诺基等50余项目,整体IRR水平都超过30%,DPI超过1。“专做生命科学和医疗健康产业的基金,并非规模越大越好”Q:你觉得生命科学和医疗健康产业的投资和其他领域比起来,有哪些显著的不同点? A:生命科学和医疗健康产业的投资最大的一个特点,就在于它需要长时期、长时间的研发准备,另外在前期就要有非常高额的投入,它还有一个特点就是需要市场准入。这对于创业来说就会是一个很大的挑战,一般的技术领域可以通过一小部分的资金对产品进行快速迭代或者尝试再进行验证、扩大规模,而生命科学和医疗健康产业会有很大的不同。通过我们在投的方向上来看,在相当长的一段时间内,生命科学和医疗健康产业的创新企业都处在一个无法自身自我造血、需要资金持续注入的过程之中,这个特征比较明显。狭义来看,比如生物技术和新药研发,美国的新药的平均研发成本大概是25亿美金、10-12年的时间,投入非常大。第二,对于美国来说,生物领域的投资是高风险高回报的。对于投资者而言,我们希望最好能投在估值上升最快的阶段。新药研发从项目开始,到进入临床,大概需要五年多一点的时间,而临床二期、三期数据得到验证的话,估值的上升速度是比处于同一阶段的TMT来说更快的,这也是非常显著的特征。第三,这与创始人有关。因为生命科学的融资是不断进行的,使得投资人的股权逐渐被稀释,这就会出现项目后期投资机构思考如何激励创始团队的问题。还有一点,在单个项目退出的时候,生命科学和医疗健康产业能做到十亿美金IPO的企业相对比较少,不像TMT行业的能做到规模那么大,所以我们觉得,从LP收益的角度来看,专项做生命科学或者生物医疗技术投资的基金,并不是说规模越大就越好。 国内的医疗健康企业,其创新性可能不如美国,技术上更多是采取me-too、me-better、fast-follow这样的策略,所以投入相对较少、风险较低,而像我们投的重大疾病领域,比如像肿瘤、心血管、代谢性疾病,是有巨大的临床需求的,换句话说,这一类的产品获得市场准入之后,实际上在中国的市场空间是很大的。所以在中国的特点就在于,投入可能没有美国那么大、风险没有那么高,但是巨大的市场潜力使得行业的先行者还能够获得一个非常好的回报。 Q:受疫情等的影响,很多投资人都警示称今年企业的融资情况可能不会太好,投资人出手会更加谨慎,在此背景下,生命科学和医疗健康产业的项目会有不同吗?A:因为现在疫情还在演进,现在的悲观的说法是可能超过了大萧条时候的经济危机,更多的可能是在和2008年的经济危机作比较。我们也参照08年的数据对比来看,主要看两个部分:08年之后,在不同行业领域里,A轮单月的融资事件和A轮之后的融资事件的情况。生物科技在A轮之前的下降了30%,后续轮次只降低了5%,而同时期的“制药和健康领域”的数字分别是下降了40%和13%;TMT下降了35.2%和33.3%;互联网下降了40%和11%;半导体下降了30%和29%;一般消费下降了38%和20%。所以,就A轮的融资事件而言,生物科技和其他行业差别不大,但是对于后续轮次来说的话,它的下降幅度比较小。所以可见,在经济情况不好的状况下,对于生物科技的早期投资可能会偏谨慎,但是对后续的投资的影响幅度就会小一点。这也符合它的特征,因为产品研发在后续轮次的时候更容易成型,另外再加上前面提到的二期和三期临床期间估值会上升的更快,投资机构也更愿意进行投资。现在美国的疫情情况还在演进,所以后续情况还有待观察。Q:那磐霖的投资策略会因为疫情而更偏重后期吗? A:不会。我们的策略更偏前,从药的角度来看,我们喜欢在筛选化合物到一期临床前后,当然我们会涵盖到二期临床这个阶段,但是后者介入的非常少。VC尤其是生物医药VC是一个相对长期的投资策略,我们不会因为疫情的变化而改变节奏,因为它不像是二级市场反应那么迅速,所以我们还是比较坚持长期的策略。不过疫情还是有一些影响,主要是临床推进方面。我们在看一家专门做患者招募的公司,之前服务于国外的大药企,现在也拿到更多国内大药企的单子,但是因为疫情的影响,患者招募碰到了一些困难,实质性的影响就是临床也会推迟,我们估计可能会推迟一个季度左右。另外,对于创业型的研发企业来说,可能会遇到现金流的问题,我们建议这些企业做好现金规划,“开源节流”:在项目方面聚焦一些主要项目,对资金的安排也要更加谨慎;另一方面也要加大融资力度。一些企业之前比较纠结估值,因为这个领域这两年比较热、估值比较贵,尽管我们是在前移投资,相对来说估值比较合理,但依然很贵。所以随着融资进程的加快,企业对于估值就不会那么强烈,这对于估值的合理化会起到作用。我们认为这可能是一个比较好的投资时期。“行业里出现扎堆投热门靶点的现象”Q:你觉得当下中国生命科学产业链处于什么阶段?有哪些核心问题正在暴露?A:在生命科学和医疗健康产业,欧美肯定在基础研究和成果转化方面都处在一个领先的地位,而且领先的还不止一点点。国内的项目大部分都是复制国外的的科学发现和技术经验,来国内落地。国内的投资机构这两年加大了海外项目的投资,比如在波士顿或者硅谷的生命科技项目。我们在硅谷的项目也在推进。总体而言,现在投在生命科学这个领域的总体资金量增大了很多,但是可投资的企业的数量没有快速增长,所以就会出现“水涨船高”的局面,企业的融资金额和估值都涨得很厉害,而同时合同条款也对创始人更有利。这就出现了一个问题,资金的效率其实在降低,整个领域的回报也有所下降。第二个问题,国内能够获得国外药企认可的自主创新项目不多,尤其像first-in-class里就更少,整个生态中原创性的东西很少,这就导致投资的领域更加集中,集中程度比国外更高,就出现了扎堆的情况,导致估值上升。Q:基于以上的情况,我们的投资面临哪些挑战?A:从生态环境上来看,国内在向国外靠拢,但是我们还需要时间。国内的不管是创业和企业,还是投资和监管,都在靠拢的过程中。现在监管正在继续深化,但是支付端和医保、商保的问题还有很长的路要走。国内的商业保险并不像国外那么普及,导致创新药和器械的国产替代在国内销售遇到很大的压力,老百姓不一定能买得起和吃得起这些药,国内市场受到了一些限制。所以我们说中国的人口基数在这里,但是要把这些潜在市场转化成实际市场,还需要支付端和保险的配套支持,否则就会影响新药和器械的研发进程。所以我们认为,既要能看到市场的希望,也要保持一份清醒。 Q:磐霖有打算投支付端或者医保方面的项目吗?A:我们有在关注这个领域,但还没有出手。因为这个涉及到很多体制改革方面的问题,我们更喜欢投市场化一些的领域,所以不知道信息技术的发展会不会在其中起到一些作用,现在还在观察。Q:国内生物医药领域在2018年达到小高潮,2019年则开始锐减,近两年应该还会有一些投资调整和洗牌,在这个渐趋冷静的背景下,磐霖资本的投资规划会有变化吗?A:2018年,中国医药研发投入超过170亿美元,同比增长22%,远高于全球5.4%的增长率。国内在这方面,确实增长迅猛。我们最开始在2011年投了康泰生物,之后到2014年底2015年初搭建了专业的团队、形成规模,2016年公开讲了我们投创新药,叫“创新药的春天来了”。这两三年,资金不断地进入这个领域、创业兴起,进入了一个快速迭代发展的过程。我们切入的角度在于重大疾病未满足的临床需求,这方面最大的市场就在中国。另一方面,随着近几年海外人才的回归、以及国内人才的崛起,国内也开始慢慢具备了创新的基础。企业采取了一些灵活的策略方法来推进产品研发和临床,也有不错的表现。这就是大量资本进入这个领域的原因。但是就新药研发来说,按照美国的经验,最终走出来的大概只有10%。2015和2016年的这一批新药投资,如果按照临床一期一年半到两年、二期两年、三期三年的情况的话,这部分项目已经进入了二三期阶段,按照一般规律的话,一些药可能就没办法走到临床三期或者拿到药证,这就会影响到基金的收益以及相应的策略。其实在几年前我们就发现,行业里出现了扎堆投热门靶点的现象,比如PD-1/PD-L1这样的领域。就我们而言,磐霖目前选取临床已有一定验证、市场潜力大、竞争格局尚未形成或者存在差异化竞争空间的靶点,这样一些靶点;同时我们非常重视新的生物技术在新药研发中的作用,比如药物递送系统对核酸药物的关键作用。通过这些产品市场需求程度、靶点和技术应用的先进性以及团队的特征的把握,我们有信心结合产品的差异化、产品管线的丰富度、具体产品的推进程度、团队和融资情况的综合判断投出一批具有生物科技壁垒和良好临床表现的创新型企业。Q:你怎么看最近火热的mRNA技术和人工智能研发药物?A:受新冠疫情爆发的影响,mRNA疫苗最近受到的关注度越来越高。mRNA领域在国外的关注度其实一直很高,尤其受到资本和产业的青睐。主要原因在于mRNA疫苗相对传统疫苗开发有较大优势。开发mRNA疫苗不必获得病原体本身,只需要知道病原体序列即可以,生产也相对简单,因此开发速度更快,能更好地满足突发疫情的需求。以本次新冠疫苗开发为例,从新冠病毒的基因组测序到其候选疫苗的首次注射仅用了63天,创下疫苗开发记录。磐霖其实一直在跟踪和关注mRNA领域进展,我们比较看好mRNA发展前景。第一,mRNA应用市场潜力非常大,除了应用于传染病疫苗开发,还可以应用于肿瘤治疗疫苗开发、蛋白替代治疗等领域。第二,我们最近也注意到mRNA疫苗在国外临床上初步展示了不错的安全和疗效数据,进一步的数据值得期待。第三,mRNA技术具有较高的技术壁垒,特别是递送技术是一个开发难点,这样的壁垒决定了未来的核心参与者数量不会太多。至于人工智能研发药物,我认为还有待时间进一步验证。Q:你之前在演讲中提到“无药可医”的药物也会是磐霖的投资方向,除了你提到的技术和靶点两个维度之外,一些病症比如阿尔兹海默症也会成为一个关注方向吗?A:罕见病我们肯定在关注,因为会有一些孤儿药获批。但是像阿尔兹海默症这一类非常难以攻克的疾病治疗方面,我们还没有涉足,在看一些这样的机会。在适应症方面,我们更多还是看病患群体较大、市场较广的这样一些治疗方法。从罕见病的角度,更多的可能是要看产品的附加值。我们之前投了一家治疗脑胶质瘤的器械公司,这个患者群体可能不大,但是治疗费用很高,相关产品的附加值也比较高。另外这个器械,也有可能在不同的适应症之间推广。所以,“无药可救”这个领域我们在看,但是客观来说难度还比较大。图|磐霖往年生命科学和医疗健康产业投资的部分公司“我们会投科学家中的企业家”Q:以你技术出身、“投资狙击手”的身份来看,一位非生科专业的投资人怎么才能最终修炼成看得懂、看得准、抓得住的狙击手?A:我是工科和经济学相结合的教育背景,大学毕业在国企做了三年CAD的技术开发,研究生毕业后我在券商做了10年的投行业务,完整经历了国内经济腾飞的黄金20年。所以,对于人均GDP不断提升带来的消费升级在医疗健康领域的表现,我有切身的体会和预期,比如重大疾病的临床需求;同时近10年的医疗投资之于生物科技甚至生命科学和医疗健康产业的重大科学发现和技术进步对于新药和器械产品研发的促进有直观的感受,国内大的药企尤其是上市公司也不断加快了向创新药研发的转型力度,比如恒瑞。这样的认知构成了我对于国内生物医药投资认识的基础,这与10年以前的医药投资的思路完全不同。我不是生物学、医学出身,2011年刚开始投资凯普生物及康泰生物时,我带队在一线做尽调和访谈,请了两位医学界的朋友帮我在技术上进行把关。这两个项目非常重要的特征在于首先是对于重大疾病的预防、诊断和治疗需求的认知;其次是对于技术先进性继而产品领先性的把握;第三是团队的把握,后来这两个项目都大获成功。这坚定了磐霖进入医疗领域投资的决心。由于医疗后期项目非常稀缺,2014年我们下决心往前走,把我们的主题坚定的定在针对重大疾病的新药研发和高端医疗器械,同时我们组建了专业的医疗投资团队。我们的医疗专业团队,包括医药工业背景、临床医生背景、新药研发背景以及第三方技术咨询背景等几位同事,都已经在磐霖做了五六年,最开始他们在项目组中担任助手角色,负责技术判断,他们的专业背景及人脉可以很好地完成这一工作,并弥补原有团队在生物医药专业认知上的不足,同时这些同事也受到医疗投资项目的直接锻炼,提升对于医疗投资的认知,我是投行总经理出身,可以更好地把不同专业背景的人有效融合起来;后来我们积极组织团队加强对新的生物技术和靶点认知的研究,以提升技术认知的提起卡位能力,比如刚刚宣布完成国风投、高瓴等新一轮投资的瑞博生物就是如此,我们是瑞博A轮、B轮、C1轮的投资机构,基于对小核酸成药前景的判断,磐霖成功实现了在小核酸领域的提前卡位;同时我们鼓励团队骨干负责投资项目,向全面的医疗投资人转化,效果非常明显。每周的例会我们都会谈一些项目,抽丝剥茧地去分析它。医疗生物背景人员做技术的判断和分析,投资背景人员把握与公司的适配性这些技术以外的要素,这样就形成了一个整体判断。所以,投资策略的认知和团队建设是磐霖生物医药投资的基石。当然,具体的投资方法才是我们看得懂、看得准、抓得住的诀窍。Q:如何去理解“科学家中的企业家”?你认为生命科学和医疗健康产业的创业者必须要必备的素质是什么?A:这是我们非常重视的评判项目的维度之一。总的来看,做创新创意、消费这类toC的创始人,年龄可能在三十岁上下,toB的可能在三十五到四十岁之间,而在新药创新的年龄一般都在四十五岁以上。“科学家中的企业家”,首先他一定是一个科学家。他们往往都是国内名校毕业,然后去美国读博硕,毕业之后在大的药企或者研究所工作。这一类人他的经验积累、科研积累都在国外完成了,他们有非常强烈的愿望成就一番事业,这个时候国内的创业氛围会吸引他们回来创业。他们自身就是学术带头人,这个很关键,他有对技术的框架设定。此外,这样的人能吸引各个层次的研究人员加入,在搭建团队方面会有优势。另外,情商也至关重要,包括管理能力、组织能力等等。第三,商务能力,比如技术资源和产品引进,licensein和licenseout这样的事情。如果说创始人本身科研气质较浓的话,他一定要有一个专业的BD助手。另外还有融资能力,交流能力等等。Q:未来五年内,你觉得比较有潜力的投资细分领域有哪些?为什么? A:从大的策略上来说,我们还是聚焦肿瘤、心血管和代谢性疾病等重大疾病的预防诊断和治疗,重点布局新药研发和高端医疗器械。我们非常强调有应用基础的突破,主要还是根据fast-follow的策略去看,当然也会关注first-in-class。创新药是解决临床重大疾病临床需求最关键手段之一。我们认为创新药研发的驱动因素主要来自两方面:一是生物技术的进步,二是对靶点/疾病机理层面深入的理解。近年来,基于生物技术平台的创新药物不断涌现,包括基因治疗、细胞治疗、小核酸干扰药物等,解决了罕见病、血液瘤等众多疾病的临床需求;与此同时,基于对靶点/疾病机理的深入研究,产生出了PD-1、PCSK9等靶点的重磅创新药物,有效解决部分肿瘤、代谢等疾病临床需求。从新药的角度来看,有这几个领域是重点关注的:一个是干细胞和CRISPR结合的细胞治疗技术,因为随着基因编辑技术的日益成熟、对干细胞的认识更加深入,以及基于诱导多能干细胞(inducedpluripotentstemcells,iPScells)的结合发展,在细胞治疗领域应该会有巨大的技术进步。第二个是基因治疗技术,这种技术为传统治疗无效的疾病提供了一个可选择的治疗方案,尤其在遗传疾病上。欧美已经批准了六种基因治疗产品,目前有八百多项项目正在临床开发中间,这其中会有一些机会。第三个是核酸干扰药物,核酸干扰药物和基因治疗技术是结合在一起的。在针对目标蛋白的靶向治疗和针对DNA突变的基因治疗之间,利用RNA干扰机制开发的核酸干扰药物已经有多种药物上市,并且在向治疗领域延伸。我们投的瑞博就属于这一类。当然我们还会关注其他一些,比如创新性抗体平台技术、创新性靶点药物、干细胞测序等等。总体来看会从技术和靶点两个方向去评判。
    2020-04-10
  • 盛诺基获FGFR4抑制剂BIO-1262/SNG-203在大中华区独立开发和商业化权益 | 磐霖Family
    4月3日,磐霖Family成员企业盛诺基医药(北京盛诺基制药集团,ShenogenPharmaGroup)联同美国BioArdisLLC公司及其上海分公司ShanghaiBioArdisCo.,Ltd.(保仕健生物科技(上海)有限公司)宣布达成共同开发协议:盛诺基将在大中华区(包括中国内地、香港、澳门和台湾)独立开发并商业化FGFR4抑制剂BIO-1262/SNG-203,将其用于治疗原发性肝癌和其它实体瘤的单药或者联合治疗,BioArdis将保留其在在欧美和其它国家的所有权益。根据协议,BioArdis将获得盛诺基支付的预付款,以及各种开发和商业里程碑以及销售特许权使用费。BioArdis首席商务官IanWisenberg表示:“我们发现的FGFR4抑制剂在临床前评价中体现了优越的成药性和安全性,我们相信BIO-1262/SNG-203将极大地帮助患有FGF19高表达肝癌和其它潜在实体瘤的恶性肿瘤患者。盛诺基公司的核心管理团队拥有丰富的药物开发经验,并且具备强大的新药研发管线,是我们在中国的理想合作伙伴,我们很高兴与盛诺基合作,以促进这种有前途的治疗剂的开发。”北京盛诺基制药集团主席孟坤博士表示:“我们对获得BioArdis的选择性FGFR4抑制剂BIO-1262/SNG-203的合作开发机会感到非常兴奋。结合公司目前正在进行多个阿可拉定作为单药和联合用药治疗原发性肝细胞肝癌的三期临床实验,BIO-1262/SNG-203的引进和临床开发将助力公司在原发性肝细胞肝癌治疗方面的领先优势。我们相信BIO-1262/SNG-203作为潜在同类最好的FGFR4选择性抑制剂可以提供优异的疗效,并更好地满足中国患者的需求。” 关于BIO-1262/SNG-203BIO-1262/SNG-203是靶向FGFR4受体的特异性抑制剂,FGFR4的过表达和突变在肝细胞肝癌和其它肿瘤的发生和发展中起重要作用,目前有包括诺华制药、Blueprint和H3B的同类化合物正在进行二期临床研究,它们对FGF19高表达的原发性肝细胞肝癌的治疗效果引人注目。BIO-1262/SNG-203结构新颖独特、临床前研究在安全性、细胞和动物体内实验等多维度比同类正在进行临床研究的药物优越、有同类最好(Best-in-Class)潜力。北京盛诺基制药集团将计划2021年上半年进行IND申报并启动临床实验。关于盛诺基医药公司成立于2006年,是一家以“创新医药,成就健康”为使命,采用中药现代化技术和现代生物技术在癌症和免疫炎症等慢性疾病领域,为中国及全球患者提供安全、有效的天然药物、化学药及生物药的研发型企业。公司首个处于III期临床试验阶段的核心产品阿可拉定是从传统中药材淫羊藿中提取研制的治疗癌症的天然单体小分子免疫调节新药,作为天然药物一类新药,先后获得国家多项重大专项支持,有望成为以青蒿素为代表的采用现代生物技术从传统中药材研制的新药,并且成为由中国原研具有全球知识产权的首创(First-in-class)药物。公司集新技术、新靶点、新产品、自主知识产权等创新优势于一体,已经从天然小分子药物拓展到多种药物形式,在研产品包括小分子化药,溶瘤病毒、单克隆抗体和双特异性抗体等多种形式的药物,使公司在肿瘤靶向治疗、免疫疗法、和联合治疗等领域具有强劲的产品线,致力于开发出中国和全球癌症患者临床急需的创新药。关于BioArdis和保仕健生物科技(上海)BioArdis成立于2017年,总部位于圣地亚哥和上海,是一家致力于研究和开发为患者带来改变其生活的的创新药物,同时也为医疗生态系统带来价值的生物制药公司。以经过验证和具有重大医疗需求的药物靶点为基础,BioArdis努力推动同类首款(first-in-class)以及同类最佳(best-in-class)新药的发现和开发。通过与世界一流的科学家和专业人员建立深厚的关系,利用最先进的设施和技术来开发有前途的疗法,并加快临床前开发候选药物(IND前的研究)的速度。公司的专长集中在开发具有创新潜力的高价值潜在候选药物,这些候选药物有望对患者治疗带来变革,以及确定是否应推进这些药物的进一步开发,并以经济高效的方式有效地进行进一步开发。
    2020-04-07
  • 磐霖早期项目瑞博生物再获4.7亿元C2轮融资 | 磐霖News
    4月3日,苏州瑞博生物技术有限公司(简称“瑞博生物”)宣布获得4.7亿元人民币的C2轮融资支持。本轮融资由中国国有资本风险投资基金领投,中金启德基金、高瓴创投联合领投,恒旭资本、朗玛峰创投、国药中金基金、深圳众汇、上海自贸区基金和弘陶资本等知名投资机构共同跟投完成。本轮募集的资金将继续支持瑞博生物各阶段在研品种的研发。就在三个月前,瑞博生物刚刚完成由磐霖资本和三一创投共同领投的2亿元C1轮融资。其中,磐霖资本是瑞博生物A、B、C1轮的投资方,成为其最为坚定的投资者之一;由于对小核酸领域成药前景的准确判断,磐霖资本也在该领域实现提前卡位。自2007年成立以来,瑞博生物专注致力于小核酸药物研究和开发,在小核酸创新技术、药物品种、研发设施以及团队建设等各方面形成了强劲的整体实力。在各方面的强有力支持下,瑞博生物已经建立了涵盖感染、肿瘤、代谢、心脑血管和神经等多个疾病领域的丰富小核酸药物研发管线。目前瑞博生物有2个品种分别进入到临床II期和III期,其自主研发的抗乙肝小核酸药物的临床试验申请于2020年初获得NMPA正式受理,另有多个品种进入临床申报阶段。瑞博生物基于自主知识产权建立了与世界领先并跑的小核酸肝靶向递送技术平台并应用于多项肝源性疾病的小核酸药物开发,为中国小核酸制药产业的加速发展奠定了基础。瑞博生物董事长梁子才博士表示:“随着两个国际小核酸药物的接连面市,小核酸制药经过近二十年的卧薪尝胆,开始进入产业收获期。瑞博生物通过十多年的不懈努力,也进入到快速发展阶段。我们感谢投资机构对瑞博生物的高度认可和大力支持,瑞博生物将不遗余力地继续推进小核酸药物品种研发和技术创新,争取尽早为全球患者带来更加精准、高效的治疗手段。”中国国有资本风险投资基金董事总经理马绍晶表示:“经过多年积淀,小核酸制药已经成长为一条高潜力赛道,而瑞博生物是中国小核酸制药领域当之无愧的领军企业。在梁子才博士的带领下,瑞博生物自主掌握了业内稀缺的关键技术能力,并培育出可真正满足临床实际需求的创新产品管线。本次投资将助推中国生物技术的突破创新和原研成果的产业化,符合中国国有资本风险投资基金的战略方向。”中金启德基金负责人梁荧女士表示:“小核酸药物的研发基于获得了诺贝尔奖的伟大发现。我们有理由相信,在解决了递送系统的瓶颈之后,小核酸药物在未来10年将有爆发式的增长。作为亚洲唯一掌握GalNAc递送核心技术的先行者,瑞博生物在此领域深耕多年,已作好充足准备为全世界带来中国创制的小核酸药物重磅产品。”
    2020-04-03
  • 再度夺魁,极米科技稳居2019年中国投影机市场出货量第一 | 磐霖Family
    近日,国际知名研究机构IDC公布了《IDC2019年第四季度中国投影机市场跟踪报告》,报告显示,磐霖Family企业——极米科技(XGIMI)以67.6万台的出货量,占据了2019年度中国投影市场15%的份额,连续两年稳居中国投影市场全年总出货量第一。其中,极米Z6、极米H2和极米Play共三款机型进入2019年全年投影机出货量排行榜TOP10,Z6和H2更是分获冠军和亚军,这也意味着Z6蝉联2018、2019两年单品出货量冠军。疫情下逆势增长2020年年初,新冠疫情突然来袭,基于对疫情的研究,IDC认为随着消费者在疫情期间生活、工作场景的改变,将直接导致显示设备终端的更替,并产生大量潜在商机。由于手机、iPad、电视等传统设备及内容储备难以给到很好的家庭式观影体验,而智能投影以及激光电视带来的绝佳大屏视听影音体验,则能带来全家人一同观影时的沉浸体验。同时,疫情当下,在家网课模式引发家长对孩子视力健康的担忧,而投影独特的健康“护眼”功能。极米的相关投影产品在整个春节期间都实现逆势增长。据统计,仅京东平台,家用投影仪成交额同比增长超200%,极米H3投影机更是突破千万销售额,成为了家用投影人气Top1单品。立足家用、深耕技术极米科技成立于2013年。2018年,极米科技就一举打破了由国外品牌垄断中国投影机市场15年的局面。发展至今,极米科技坚持不断加大研发投入,不仅在易用性、画质上带来了许多新技术、新功能,更始终保持产品领先性,做到了行业内许多个第一:第一个推出双光路设计,让LED光源投影机亮度有了质的突破;第一个推出滑盖开机功能,提升了产品的整体性和便捷性;第一个推出了2D转3D功能,解决了市面上3D内容匮乏的问题;第一个推出了左右梯形校正,让投影摆放使用更加自由;第一个在投影产品中引入智能语音操控功能,让投影的操作更加简单、方便;第一个将MEMC运动补偿技术运用在投影上,让大屏画面更加稳定顺畅;第一个将鹰眼感知系统带到投影上,让家用投影实现开机即用。2019年,极米科技立足家庭使用场景,将沙蜥散热系统、全局无感对焦、全自动梯形校正、X-VUE画质引擎这些领先行业的技术带到了产品当中,这些技术的不断加入,不仅提升了投影在家庭娱乐中的视觉体验,也大幅降低了家用投影的使用门槛,而且加强了极米在投影市场的核心竞争力。同时家用投影的形态标准得到进一步清晰和完善,极米的创新力也带动了整个投影行业的发展。
    2020-03-26
  • 磐霖资本入选「第四届医疗健康投资卓悦榜」,斩获“年度生物医药最佳投资机构”等多项大奖 | 磐霖Honor
    3月25日,浩悦资本2020年「第四届医疗健康投资卓悦榜」榜单正式揭晓。磐霖资本获评“年度生物医药最佳投资机构”、“年度最佳投资回报基金”、磐霖资本创始主管合伙人李宇辉先生入选“年度医疗健康投资人”。年度生物医药最佳投资机构年度最佳投资回报基金年度医疗健康投资人磐霖资本创始主管合伙人李宇辉先生
    2020-03-25
  • 琅瑞医疗刘竹松:增效医生诊断服务基层病患,疫情期间远程心电诊疗优势凸显 | 磐霖Family
    2020年1月,新型冠状病毒感染肺炎(2019-nCoV)爆发以来,全国各地相继启动公共卫生事件一级响应,实行分区域封闭管理减少人员流动,许多医院实行普通患者限流,口腔、耳鼻喉等高风险科室停诊,由磐霖资本Pre-A轮主投的国内首家智能心电SaaS平台——琅瑞医疗(全称“成都琅瑞医疗技术股份有限公司”)在疫情防控中发挥了重要作用,其自主研发的分规心电远程诊断系统帮助合作医院相关科室保持远程诊疗无障碍运行。据统计,在2020年1月24日-2020年2月25日,其合作单位乐山市人民医院心血管内科通过琅瑞医疗的分规心电远程诊断系统进行了238例的远程动态心电图诊断(院内动态心电图诊断仅60例,首次实现院内与远程诊断人次的倒转),远程常规心电图诊断547例。这只是疫情期间一个月时间内,琅瑞医疗的相关产品在其一家合作医院的实践应用表现。据了解,琅瑞医疗所有合作医院在此期间的院外病例诊治数据均超过院内数据,总共实现院外病例诊治数据超4千例。琅瑞医疗的分规心电远程心电诊断系统,简单来说,就是针对心血管等疾病的心电数据智能筛查诊断SaaS系统,是琅瑞医疗团队利用在心电临床和网络平台等领域多年的经验和研究,充分进行技术和运行模式创新,自主研发出而成。据琅瑞医疗创始人刘竹松介绍,这是顺应国家信息化远程医疗发展思路,响应国家医疗卫生服务倡导“互联网+”与分级诊疗制度的创新性实践,这套系统结合采集与诊断终端设备和软件、服务器、网络技术以及智能(AI)算法等帮助医生更智能高效地处理心电数据,并服务于基层医疗的患者,实现了患者能够在就近的社区、乡镇等医疗卫生机构得到上级医院的远程医疗服务,也有效支撑了基层医院与上级医院展开更深入的心电诊断合作。截止目前,琅瑞医疗已在四川、重庆等多个市级三级医院和2300多家基层医疗机构,建立了37个诊断中心,依托本项目心电检查人次已突破12万人次以上。仅乐山市人民医院为例,自2015年9月与琅瑞医疗合作开展区域内远程心电诊断合作以来,在琅瑞医疗的远程系统助力下,共签约该市区域内200多家基层医疗机构,基本实现区域内远程心电诊断的全覆盖,至今已远程诊断动态心电图及常规心电图20000余例,实现了区域内三级甲等综合医院的优质医疗资源下沉。在中国,心血管疾病患病率极高,相关疾病的筛查及诊断主要通过心电图等检查手段。其中,动态心电连续记录患者日常生活状态下的24小时心电图,对隐匿性、阵发性或复杂的心血管疾病的诊断意义重大。根据2015年中国远程心电诊断学组提供的数据,我国每年有2.5亿人次做普通心电图检查,3500万人次做动态心电检查。如此浩大的检查数据多依赖于医生做人工修正,特别是原有动态心电软件算法较为落后,分类结果误差偏大,牵制了医生大量精力,拖延了病患预约排队时间。因此,远程心电诊疗对于增效医生诊断服务基层病患来讲,意义重大。此次疫情期间,以琅瑞分规心电远程诊断系统为代表的远程心电诊断以线上诊疗优势凸显,应用价值也将随着行业和市场的发展得以验证并放大,逐渐颠覆国内心电诊断领域的传统业态:1,能够在重大公共卫生事件中支持疫情防控中的区域封闭管理远程心电诊断利用网络技术与采集诊断终端软硬件的优势,实现患者在局部属地医疗卫生机构进行检查,远程传输至上级医院诊断,并迅速将结果通过网络传回诊断结果,使患者不必再像传统检查方式亲自到上级医院接受检查与诊断。在发生重大公共卫生事件,局部疫情爆发,需要进行区域隔离时,远程心电诊断能支持疫情防控的需要,并满足患者在隔离的局部区域得到及时的检查与诊断。传统模式和琅瑞模式2,能够通过远程诊断阻断因传统检查方式产生的人员流动在新型冠状病毒感染肺炎(2019-nCoV)疫情爆发以来,人员流动是造成疫情扩散的重要因素,而远程心电诊断,在心电检查与诊断的方式上与传统的检查与诊断相比,可很大程度上阻断人员的大范围流动,有利于疫情扩散的防控。3,能够减少疫情防控期间上级医院患者集中,医患交叉感染的风险心电检查是医学三大常规检查之一,患者就诊检查率高,检查人次量大,远程心电诊断的优势是能够把患者分散到各乡镇及社区等小范围区域内进行检查,并通过传输由上级医院诊断,这样可以有效的缓解疫情防控期间上级综合医院的患者过度集中,有效的阻止与降低医患交叉感染事件的发生。4,能够支持隔离病区的检查诊断需求通过远程心电诊断技术,可将采集终端放置于隔离病房,由隔离病房的医护采集,并传输至隔离病区外的诊断终端进行诊断,并迅速将诊断结果回传至隔离病房的医生工作站,减少了进入隔离病房的工作人员数量,减少医务人员被感染的风险,并满足隔离病区的检查诊断需求。5,可建立院内心电网络,满足特殊科室的需求远程心电诊断的技术,还可建立于院内心电网络,满足不同分院区、传染病区、ICU等特殊院内区域的检查诊断需求。总的说来,远程心电诊断技术创新性的利用了网络技术与先进的采集诊断终端软硬件,改变了心电检查诊断传统方式受时间、空间限制的缺点,在日常的医疗工作中,可满足分级诊疗的原则,使区域内基层患者受益,并可建立院内心电网络,服务特殊科室;而在发生重大公共卫生事件时(急性传染病),不需要增加任何设备与软件,成为线上远程诊疗的重要组成部分,在疫情防控中不可替代的作用。综上,远程心电诊断在医疗行业内的大力推广实施,在将来,一定会为医疗卫生事业,做出更大的贡献,最终使患者受益。
    2020-03-24
  • 万物生长 天和喜气
    万物生长天和喜气是时候,酝酿新故事,演绎新精彩了!
    2020-03-20
  • 磐霖资本被投企业盛诺基联合攻关成功完成瑞德西韦公斤级原料药和制剂工艺制备 | 磐霖Family
    近日,盛诺基联合山东珅诺基药业等国内知名医药企业,利用各自在工业化生产小分子原料药和制剂方面的技术积淀,开展瑞德西韦工业化合成路线和制剂制备的研发。经过一个多月的协同攻关,研发组已成功完成瑞德西韦公斤级原料药和冻干粉针注射剂的工艺开发。负责此项工作的盛诺基常务副总裁陈曦博士,曾在吉利德和华海药业工作十多年并负责多个重磅原料药生产工艺开发,他表示,开发出瑞德西韦原料药和制剂工艺,将可能是中国和全球防控新冠肺炎大流行的有力武器。“我们之所以能在较短时间内打通瑞德西韦的合成路线,并实现公斤级原料药的工艺放大,同时完成了制剂制备,得益于科研团队之间高效率的通力协作和科研人员勇于挑战和顽强拚搏。”陈曦博士指出,“在开发过程中,我们攻克了数个阻碍工业化生产的技术难点,掌握了关键技术参数。”如果疫情防控需要,目前完成的工艺路线具备迅速放大规模至每批次50公斤以上原料药和50万支注射剂的技术可行性,并具备经过一致性评价后提供给临床试验和科研之用的可能。这一阶段性的成果,为中国与全球首次开发瑞德西韦的吉利德公司合作奠定了扎实的基础,具有提高全球生产瑞德西韦产能用于治疗新冠肺炎患者,以备目前和未来抗击疫情大流行所需的潜力。
    2020-03-16
  • Happy Cycle刘甜甜:线上线下深度融合是健身行业解题方向 | 磐霖Family
    疫情让整个健身行业呈现出全新的业态:线上健身火爆全网。一时间,“远程教学”、“直播健身”、“云健身”已成为健身行业从业者讨论的高频词。由磐霖资本Pre-A轮主投的动感单车健身新零售品牌HappyCycle也迅速利用直播平台针推出居家健身课程,根据不同用户的训练需求,分别以小班训练营的方式服务会员及其家人。由于大量娱乐互动元素一直是HappyCycle课程的特点,群活跃度达95%以上,用户增长也是非常显著的。作为在健身行业拼搏12年的连续创业者,HappyCycle创始人刘甜甜对当前的热闹保有一份冷静,她一直在思考健身行业将走向何方?不可否认,通过这次疫情的催化,健身的线上渗透率在疫情期间得到了快速且前所未有的增加,但短期的利好能否转化为长期的行业趋势?健身行业的线上分支能否将因此而如燎原之势一发不可收拾,从而彻底替代线下健身业态?日前,HappyCycle创始人刘甜甜受36氪《超级观点》栏目组之邀,分享了她基于多年行业经验对健身行业这个热门赛道的一些洞察。刘甜甜认为,由于这次疫情,中国健身人群将大大增加,会有越来越多的人愿意为健身付费,但大多数人健身习惯的养成将还需很长路要走。健身行业将会持续蓬勃发展,并将再次加速整合和分裂,商业模式会发生深刻变化,线上线下深度融合,互为补充将是长期趋势。线下传统连锁直面冲击2003年-2013年是线下传统健身发展的黄金十年。自2003年非典后,中国喊出“全民健身”的口号,诞生了一批如一兆韦德、威尔士等为代表的大型连锁品牌。这些早期品牌的快速发展得益于供小于求的市场窗口时期,但即便在这样的窗口期,数十年来在中国也没有出现全国性的超大型连锁品牌,主要有这些原因:1、线下门店投资重,企业扩张主要依靠预售的现金流周转:传统门店一般面积超千平米,投资成本平均百万以上,投资费用绝大部分依靠预售的现金流,无法完成在市场红利时期快速占领全国的目的。2、产品无法标准化、高度依赖人:传统健身会所主要提供综合性的健身服务产品,包扩器械、私教、团课、游泳等,但产品体验感高度依赖教练,无法做到标准化,也不能快速复制。3、运营模式和管理理念落后,会员体验感差,续费率低:传统健身品牌的管理模式基本是销售驱动型的管理模式,重营销轻产品,重流水轻服务。所以在企业文化建立、人才培养等方面,经营者不愿意长期投入精力。在提前锁定了消费者的未来消费资金后,传统健身会所并未带给消费者持续稳定的服务,再加上健身本身难以坚持,传统健身房续费率平均不到20%,每月的收入主要来自新客户。4、运营成本逐年剧增,盈利越来越困难:房租和人力是传统健身会所的两大重要成本,在人工成本和房租费用逐年上涨的大环境下,会所的利润也逐年下降。2015年后,随着市场涌入越来越多新型健身品牌,消费者有了更多更好的选择。这种纯靠预售健身卡不注重用户体验的传统模式受到严重冲击,尚未形成良好口碑和品牌护城河的传统健身品牌近几年维系艰难,部分品牌已经倒闭。疫情加剧了一些传统线下运营的困难,恐怕传统模式或将再次迎来整合时期,投资者对重资产投入线下门店的模式也将随之持谨慎态度。但严峻的形式也将倒逼有一定资金储备基础和运营能力的传统品牌转型升级。我们已经观察到部分传统品牌,开始用互联网、物联网手段打造数字化的服务管理体系,加强技术团队的建设。由于其深耕线下多年,对用户的感知和习性更为了解,通过将管理行为和消费者行为数据化、可视化,来快速指导运营管理方向,大大提高运营管理效率,降低运营成本。在产品供给和服务上加大力气引入优质教练和课程,提升口碑。当重回商业本质,重拾对产品供给的重视后,这些品牌也会寻找到企业持续生存和发展的方法。对这些转型中的传统品牌来说,是否能够快速重构团队和发展模式,树立良好的品牌形象赢得消费者的认可,即保持良好的盈利状况,又能更快的抢占市场份额以便不被新型健身品牌吞噬,依然是要持续面对的挑战。线上健身短期内爆发健身行业探索线上转型走过很多弯路。自2012年互联网大风刮入健身行业,整个行业便希望借助互联网找到一条最快捷的路,在中国能出现像美国classpass,24小时等类型的行业超级品牌。2015年-2016年是线上健身平台在行业爆发式发展的时期,各品牌挟资本入局,通过在各自App上线丰富的健身内容获取用户,由于其免费、随时随地方便锻炼以及拥有比线下健身房更丰富更优质的健身课程优势,在品牌成立前期,有资本助力,发展迅猛,获取了大量线上用户。但有别于教育行业和其它生活消费类线上平台,健身行业在中国发展尚处于初级,健身产品的消费并不属于“高频、刚需”类消费,自觉自愿的在线上平台居家锻炼,并持续为健身内容付费的人群仍是少部分,一些线上健身品牌也可能逐步面临用户持续增长乏力,活跃付费客户占比不高,大规模变现难以实现的困境。自2016年开始,有些线上健身品牌因为既无法找到盈利模式和其它变现途径,又不能持续从资本市场融资输血而快速退出舞台。存留下来的是有超强融资能力及线上拥有一定体量用户的头部品牌。但即便如此,这几年,活跃客户增长乏力,如何快速盈利,依然困扰着这些企业。但本次疫情让线上健身平台再次迎来红利。在线人数暴涨,活跃客户占比大比例增加,运营数据节节攀升,头部“纯线上”的优秀品牌由于本身就具备的优质内容和强大的线上运营能力,在此次疫情中成为了健身行业的“模范生”。作为一家专注于动感单车的健身新零售品牌,面对疫情,我们也迅速利用直播平台针对性的推出居家健身课程,根据不同用户的训练需求,分别以小班训练营的方式免费服务会员及其家人。由于自成立开始,就专注于直播课程内容的设计及优化,我们的课程中融入了大量娱乐互动的元素,受到用户的欢迎,群活跃度达95%以上,以达成用户需求为核心的社群运营取得了良好的成效;同时团队在疫情时期,也将更多的精力放在打磨产品和提升用户体验上,加快升级了智能单车硬件、直播系统、运动的娱乐互动设计以及课程内容的丰富上,以期在疫情结束后给用户提供更丰富更好体验感的产品。我们深深知晓,大众健身意识的大规模觉醒不代表健身习惯的养成。随着疫情持续得到控制,尚未养成运动习惯的大部分用户依然无法自觉、有规律、持续的运动,toc家庭锻炼的人群占比随着疫情结束将会回落,而持续在线上付费锻炼的用户,跟疫情中的数据相比也会大打折扣。当然,中国健身人群总基数增长的红利会一定程度上给线上品牌带去利好,线上平台的用户将平稳增长。事实上,业内的优秀选手已经在考虑,随着流量红利时代的结束,获客成本的增加,如何深度运营用户,提升品牌影响力。我们认为,除了上线丰富的健身课程以外,通过大数据给用户提供更有针对性的个性化的健身产品内容,同时在健身体验过程中融入社交、游戏等来抵抗个人运动的枯燥乏味,持续激发用户的锻炼兴趣,将是未来线上平台变现的重要发力点。健身行业新格局:线上线下深度融合,互为补充目前国内健身行业主要有三种模式:“传统直营连锁”模式,“纯线上”模式,“线上线下结合”的智能化健身商业模式,后两者是新型健身商业模式。三类模式尚在各自领域持续探索,以期优化出最佳模型,创立中国超级健身品牌。“传统直营连锁”模式会越来越集中于少部分有一定资金基础和运营能力的品牌,这些品牌正在积极拥抱互联网,将线上作为其服务用户、提高经营效率和降低运营成本的重要手段。“纯线上”模式也在数年发展探索中,尝试利用其流量优势和数字化管理优势,探索将线上流量导入自营的线下门店实现变现的可能性,如keepland就是keep尝试线下变现的途径之一。而“线上线下结合”的智能化健身部分品牌,近两年表现突出,由于其即满足了用户线下良好运动氛围和社交需求,又能通过互联网数字化运营手段给用户提供更有针对性的产品而受到消费者喜爱,品牌逐步建立起护城河。不过,受困于高速发展中优质教练稀缺,出现了产品体验感无法稳定保持的问题。我们认为,要想成为高速增长的良性可盈利品牌,就必须同时解决现阶段行业发展的两个核心痛点:1、用户端痛点:健身反人性,健身意识觉醒,健身习惯尚未养成。2、企业规模化痛点:产品不够标准化,健身产品高度依赖教练,优质教练稀缺。因此,我们在Happycycle的运营中,由直播中心输出标准化课程到门店,一方面用科技和互联网手段让消费者的运动过程在音乐、灯光、游戏互动的融合下变得愉快;另一方面,通过中央集中管控,让企业能持续稳定的为消费者提供优质体验感的产品。运营核心是用数字化的管理体系来获取消费者行为数据来引导产品迭代方向---让用户在快乐的运动过程中完成健身,在游戏互动中建立自我成就感,最终对我们运动产品形成粘性。实践证明,消费者更青睐带有“线下社交”、“一对多,强互动”及具备“音乐”元素的团体性课程,复购率明显高于其它产品,因此我们认为在当前大部分国人尚未养成独立运动习惯的情形下,“线下群体性运动场景”的打造对消费者的持续锻炼有很大的影响。我们不断的优化商业模式,已经看到“直播教学”、“线下场景”、“娱乐社交”、“数字化运营”将是打造优质健身产品,提供用户超级健身体验感,建立健身超级品牌的重要方向。因此线上和线下进一步深度融合互为补充,是未来健身行业的大趋势。但“直播教学”需要面对的巨大挑战是:如何通过直播教学替代甚至超越现场教练教学的体验感,从而让消费者持续付费?行业未来将在此问题上寻找到更多解题方案。
    2020-03-13
  • 福布斯中国专访磐霖资本李宇辉:无论是“寒冬”还是“酷暑”,都可以成为一个好时代 | 磐霖Insight
    在位于新上交所旁的大楼内,磐霖资本正在召开一个医疗项目的投委会,为新的投资做关键性的决策。而在磐霖办公区的其他几个会议室,项目会、研究策略会都在有条不紊地进行着,似乎并没有因疫情而延后或耽误相关投资工作。“由于春节及疫情的原因,整个公司反而比较忙,以前项目组都在外面做项目跑现场什么的,近期不能出差,所以对于外地标的企业,目前我们就通过视频会议的方式进行尽调,对于上海本地的标的企业已经复工,也推进了部分尽调工作。”据磐霖资本创始主管合伙人李宇辉介绍,他刚到公司开工那2天,就集中参加了11场会议,常规的沟通和既定的节奏是磐霖目前的常态。由此看来,本次疫情对磐霖资本来说,影响也是暂时的,有限的。就在近日,磐霖资本又宣布完成了对一家肿瘤创新药企的投资,这已经是磐霖2020年春节之后投资的第二家肿瘤创新药企。作为一家基于科技创新而展开投资的创投机构,磐霖资本自成立以来就围绕“科技创新引领消费升级”的投资主题,坚持在医疗健康和企业级服务领域布局。在此次疫情中,磐霖的许多被投企业都参与到这场令人动容的战“疫”接力赛中,表现出应有的责任和担当:相关企业在第一时间响应并各尽其责,用产品、服务、捐赠、科研成果等切实行动参与其中,甚至有被投企业奔赴一线参与建设,助力医务和感染人员,并受到了李克强总理的慰问和肯定。磐霖资本所投资的康泰生物(300601)是国内疫苗行业的龙头公司。本着造福人类健康的使命,他们发挥疫苗生产企业的优势,正在积极研制新型冠状病毒疫苗,为人类健康保驾护航。此外,康泰生物还宣布向湖北疫情严重的地区捐赠人民币200万元用于疫情防控,同时将向湖北省医护人员及其他一线的疾病控制人员等“最美逆行者”提供价值700万元的23价肺炎球菌多糖疫苗,保护一线人员的健康。磐霖资本的另一个明星项目——瑞博生物在疫情发生第一时间紧急启动抗突发病毒传染病小核酸创新药物应急平台的应急工作,希望利用其小核酸干扰(RNAi)技术,为新型冠状病毒(2019-nCoV)引起的严重急性呼吸道感染疾病(SARI)提供小核酸药物作为应急救治及防护手段,力争为阻遏疫情挽救生命做出贡献。磐霖资本所投资的另一家企业,凯普生物(300639)于1月29日完成两款新型冠状病毒试剂盒(新型冠状病毒2019-nCoV核酸检测试剂盒(荧光PCR法)和新型冠状病毒2019-nCoV核酸检测试剂盒(Sanger测序法))研制工作。据介绍,两款试剂盒可用于疑似患者的快速识别、鉴定,2小时左右即可出具检测报告,可协助医疗机构和疾控部门采取及时有效的防控措施。而磐霖投资的全球领先的环境系统服务提供商高能环境(603588)更是临危受命冲在抗疫前线,参与建设武汉蔡甸火神山医院的建设,包括人员设备材料的调配进场、防渗3万平方米工程整体实施以及土建工程等其他专业的交叉配合。李克强总理到武汉火神山医院施工现场考察慰问时,高能环境现场人员也受到了李克强总理的亲切问候。 “疫情对于医疗健康、防疫等领域肯定会有一定程度的刺激效应,国家等相关部门也将持续出台相关政策推进中国医疗健康事业的发展,惠及老百姓。基于肿瘤等慢性疾病的新药研发和高端医疗器械、基于消费供给端智能化改造的企业级服务是磐霖资本一贯的重点布局领域。在未来,磐霖将继续保持原有投资节奏,按既定投资计划在这两个领域里继续深耕,寻找科学家中的企业家,企业家中的创新者。”李宇辉表示。提及消费供给端智能化改造的企业级服务这个领域,这几年一直是整个创投圈的热点,特别是去年,整个创投圈谈投资必谈企业级服务。这对于磐霖投资团队来讲有理由骄傲。据了解,磐霖资本自2015年底就开始通过屏芯科技(被美团并购)等项目布局该领域,而后在接下来的投资实践中,磐霖更沿着更深一层的数字化思路展开布局。事实证明,磐霖该领域出手的相关项目都得到了市场的验证,陆续获得融资。即便是疫情期间,磐霖早期独家投资的共轨之家、易买工品等以数字化驱动的企业级服务项目也落定了新的融资。李宇辉还告诉福布斯中国,磐霖去年刚刚发起设立了一只人民币基金和一只美元基金,目前弹药充足。总体而言,疫情只是一个外部因素,磐霖在过去2、3个月在消费供给端智能化改造的企业级服务领域领投了3D机器视觉创业公司-图漾科技、工业互联网大数据公司-辎云科技,追加投资了国内领先的小企业MRO电商-易买工品;以及针对肿瘤等重大疾病的新药研发领域投资了肿瘤和免疫新药研发企业-劲方医药、肿瘤新药研发企业-礼新医药、一家心脏瓣膜器械企业、一家肿瘤新药研发企业。目前,创投行业正在发生深刻的裂变。大环境倒逼机构专业化,专业机构也更有机会脱颖而出,投资人的专业能力对于所投资项目的质量变得极为关键。褪去浮躁的市场中,对那些务实的专业投资机构将有更多机会接触到好项目,并有更多的时间去对项目做更深入的了解判断。“时代从不吝啬对踏实做事的人给予褒奖。不管是疫情还是资本寒冬,对踏实做事的企业来讲,都是一个好时代。”李宇辉向福布斯中国说道,“在认定的领域里,所谓的寒冬正是出手投资的最佳时机。”
    2020-03-10
  • 磐霖资本B轮投资“全球新”药物开发公司劲方医药 | 磐霖News
    近日,磐霖资本B轮投资了劲方医药科技(上海)有限公司(简称“劲方医药”)。劲方医药本轮融资额近4亿元人民币,将用于推动劲方现有临床管线推进(包括国外申报及临床试验开展)、扩展免疫学平台建设、新项目开展以及产业化基地建设等,由鼎晖投资和深创投健康产业基金共同领投,磐霖资本、中南创投等跟投,上轮投资人国药资本、石药集团、清池资本和弘晖资本等追加投资。劲方医药科技(上海)有限公司是一家致力于“全球新”药物开发的创业公司,以肿瘤及免疫学生物机理和临床转化为核心,聚焦肿瘤、自身免疫性疾病等多个治疗领域,目前自主开发的新药品种均为国际前沿但尚无临床验证的原创型产品,具有充分的技术优势和巨大的市场空间。首个自主研发项目以不到两年的时间被中国药监部门批准进入临床,后续产品管线也在顺利推进和拓展中,预计今年有更多的项目在国内外申报临床。劲方医药董事长吕强博士表示,“首先,感谢鼎晖投资和深创投的高度认可,也感谢所有股东的持续关注与支持。在团队的努力下,劲方医药去年向CDE递交的GFH018临床试验申请,各环节均一次性通过,获批后由中国临床肿瘤学会理事长李进教授担任PI,在上海东方医院启动临床I期,目前进展符合预期。本轮融资引进了资深的财务及产业投资人,相信劲方会有更多项目取得突破性进展,在进军国际化和扩展平台建设的同时,劲方在浙江绍兴的中试及产业化基地建设也已经启动。”鼎晖投资创始合伙人王霖指出:“劲方医药采用快速跟随国际创新前沿靶点的策略,基于团队在肿瘤和免疫领域的深刻理解、在分子设计和临床药理方面的丰富经验,开发了一系列极具前景的产品管线。鼎晖非常高兴能够作为本轮的领投方之一,与其他股东一起携手助力公司在肿瘤治疗领域的发展,也期待公司产品未来取得成功,惠及更多的肿瘤、自身免疫性疾病患者,带来更高的社会价值。同时,我们也很高兴和原同事创办的弘晖资本开启更多的合作。”深创投健康基金合伙人周伊博士表示:“劲方医药专注于国际创新的前沿靶点,建立了高效的国际化创新开发体系,对于肿瘤免疫治疗生物学机制有深刻理解,产品管线丰富,注册临床进展迅速,此次融资将助推劲方加速成为全球范围内极具竞争力的biotech。”磐霖资本合伙人唐爱民表示:“肿瘤创新药一直是磐霖着重布局的领域。定位为机制(MOA)驱动的创新药企业,劲方医药有着丰富的产品线组合,创始团队在药物研发和运营管理方面都有非常丰富的经验,这与磐霖一直在寻找的'科学家中的企业家,企业家中的创新者'高度吻合,非常高兴能参与支持劲方这样优秀的团队,也很荣幸能在劲方医药这样企业的努力下,一道为中国肿瘤治疗贡献力量。”本轮融资由易凯资本担任独家财务顾问。
    2020-03-09
  • 研发第三代自主移动技术,隆博科技移动机器人落地工业场景 | 磐霖Family
    成立于2015年的隆博科技(简称“AICROBO”,原“爱啃萝卜机器人”公司)是一家专注于AMR技术的移动机器人公司,面向工厂和仓库,提供自主移动机器人(AMR)、调度中心、部署件等产品,以及客户场景的方案设计、产品定制、部署实施等一站式服务,从而帮客户解决场景落地的问题。发展至今,公司凭借技术优势和丰富的产品体系以及强大的定制化能力,已经在日化、3C、物流仓储行业服务了超200家头部客户。日前,隆博科技创始人佘元博接受了36氪的专访,讲述了隆博科技在室内AMR行业的发展思路和产品创新。以下为访谈精华:机器人移动技术已经历了3代技术发展,导引技术、地标技术和自主移动技术。基于前两代移动技术的机器人被称为传统AGV,在工业领域有广泛的应用;第三代移动技术相对前两代而言,能够解决更多实际场景的应用问题,有更多的优势,例如更全面的定位导航及路径规划能力、更低的部署成本和更快的部署周期,基于这种技术所研发出的移动机器人产品被称为AMR(自主移动机器人),也可归类于新型AGV。隆博科技(深圳)有限公司(简称“AICROBO”,原“爱啃萝卜机器人”公司)是一家专注于AMR技术的移动机器人公司,成立于2015年8月,面向工厂和仓库,提供柔性化的室内物流解决方案。同时,公司面向服务机器人公司,提供自主移动平台核心部件。关于进入工业场景的原因,公司CEO佘元博认为,相较于服务场景,工业场景对于移动机器替代人力的刚需性强,有非常大的市场空间,而且工业场景对AMR产品的价格敏感度低,定制化需求高,产品技术门槛高。工业领域的室内场景,例如制造业工厂和物流供应链仓库,仍然有大量人驾驶叉车或者人手推车搬运运输物料的场景,绝大部分场景动态复杂,用传统AGV无法解决,而AMR可以解决,这对技术型创业团队来说是非常好的机会。根据InteractAnalysis调研,近几年AMR需求激增,2022年,AMR在制造业工厂的销售将达到24亿美元,在供应链物流仓库的销售将达到30亿美元。目前市场份额基本上都是国外企业占有,市场增长动力主要来自中美两国。国际上AMR技术规模进入商业化阶段是在2014年,代表公司包括Adept(现OMRONAdept),MiR,Locus,Clearpath等国外厂商。国内发展速度要延迟2-3年,市场尚处于较空白状态,创业公司机会较多。隆博科技面向工厂和仓库,提供自主移动机器人(AMR)、调度中心、部署件等产品,以及客户场景的方案设计、产品定制、部署实施等一站式服务,从而帮客户解决场景落地的问题。CEO佘元博表示,公司的产品设计策略在于:因为涉及行业众多,各业务场景差异化程度较高,因此,通过抽取细分环节中的共同点开发通用性产品,形成标准化的工作方式和行业解决方案,目前绝大部分用户场景需求的80%以上部分都通用化了,需要定制的部分不到20%,甚至不需要定制即可应用。除了技术优势和丰富的产品体系,公司产品的另一项优势在于定制化能力,目前绝大部分行业用户都会有定制化需求,需要进行场景定制化才能落地应用,基于客户的业务逻辑去改造软硬件是对定制化能力的主要挑战。公司产品从2018年开始推入市场,目前已积累200多家客户,主要来自日化、3C、物流仓储行业。2019年已经有很多不同的场景定制化项目落地,今年主要业务在于市场推广。大部分客户采购设备的投资回报周期在0.5-1.5年之间。公司目前的盈利模式主要是买断式产品、方案和服务,未来考虑增加租赁制模式,降低客户应用风险。目前室内AMR产业链尚不完善,一方面是产业链中间核心技术实力强的机器人本体制造商不多,另一方面也缺少具备AMR行业场景定制化能力的集成商,目前集成商的AMR行业专业程度较低,未来一段时间的行业发展才能成熟。因此隆博科技目前提供的是软硬件一体化产品,并且做到从核心部件、整机组装、行业解决方案都由自己完成,预计未来2-3年产业链分工逐渐明确后,公司会将重点放在自主移动平台的研发上,将差异化集成方案及行业解决方案交给集成商。这种合作方式已经在服务领域有了成效,公司提供的Robase系列移动机器人平台,已经被应用在医疗场景,由公司负责移动部分的定制,服务机器人公司(集成商)负责整机的设计和制造。
    2020-03-02
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