一系列数据表明，2025年以来，中国的私募股权投资市场在持续回暖。但“不确定性”依然是影响投资人、投资机构做出决策，甚至影响整个风险投资行业发展态势的最核心因素，“行业生态”则成了影响投资机构发展模式的最大变量。

“如何打造整个组织的系统性的应变能力”，“如何在‘不确定性中寻找确定性’”依然是投资机构最重要的命题之一。11月2日至7日，时值“金桂飘香，甜柿丰收”，磐霖资本在江西开展了成立以来的第15次年度outing——磐霖资本2025年度outing暨年度组织人才建设.沙盘培训。本次年度outing以“向上的力量”为主题，途径江西三清山-婺源等地，取“登高向上，春华秋实”之意，这也高度呼应了磐霖资本VC投资进入收获季的主基调。

值得一提的是，今年的磐霖outing融合了磐霖一年一度的组织人才培训，为磐霖团队在山河之间完成了团队能量焕新，也为此次磐霖outing画上了一个有深度、有启发的句号，激发了团队的能量提升。

徒步三清山-婺源

过去两年，风险投资行业经历了一轮深度的调整，市场加速出清，整体步入低迷周期，不少投资机构选择蛰伏蓄势。伴随今年以来港股IPO市场的显著回暖，行业逐步迎来复苏信号，市场信心得以重塑，团队士气亦随之重振。在这一轮周期中，投资人也从沉潜静心转向整装再起，希望能在行业回暖之际开始新一轮的“播种与收获”。

今年，磐霖资本团队来到江西三清山徒步，从某种程度上讲，这也是团队的“清心、静心”之旅。去婺源感受晒秋，也是团队在感受丰收的喜悦。这两年，磐霖资本坚守VC投资的要义，坚持磐霖一以贯之的打法：在医疗与科技两大赛道坚持“投早投小”、坚持"精品投资"的方法论，坚定“国家对科技创新事业支持”的信念。在此过程中，磐霖团队也磨炼了意志。

年度组织建设.沙盘培训

一直以来，组织人才培训都是磐霖资本在持续进化过程中重要的一环，与每年年初的磐霖资本年度投资策略会（业务规划层面）一样，是磐霖资本的重要指引（组织与人才层面），旨在帮助团队紧跟创投生态升级系统思考能力，提升风险预判，推进目标计划与执行，并强化团队成员间的深度信任与共鸣。

今年的组织人才培训与outing融为一体，以沙盘培训的形式展开，为磐霖徒步收官，特邀专注于组织发展咨询与团队赋能的【孔方咨询】独家设计了该场沙盘培训——“情景式沙盘‘寻金之旅’”，组织发展顾问、【孔方咨询】CEO秦瑛女士担任首席团队教练，担任全程主导设计教练与现场引导。

磐霖资本与培训方就此次组织培训的形式和内容以及想要达成的目标做了深度沟通，并结合风险投资行业的特性，规划了“团队教练、情景模拟沙盘培训、团队引导、小组研讨、以游戏化机制、仪式化设计”等几大前沿组织发展技术，作为此次培训的主要内容模块。其中，在“情景模拟沙盘培训”环节，双方又设计了环环相扣的“链接-体验-深思-升华-展望”培训闭环，以"掘金之旅"作为此次沙盘培训的主要内容，并通过“沙漠”、“资源”、“路线”、“团队决策”四大关键要素链接风险投资，引导团队在不确定环境中进行资源规划和风险决策。这与风险投资（VC）机构在信息完全不对等的市场环境中，如何做好有限资源最优配置以及把握好时点制定退出策略的决策过程非常相似。

四大精准的隐喻链接

• “沙漠”对应“市场周期”：沙漠的恶劣天气和地形，正是过去几年行业“痛苦期”和市场“低迷” 的绝佳隐喻。而“石窟保障”则代表着市场复苏后的投资机会与磐霖陆续到来的IPO项目。
• “资源”对应“基金弹药”：有限的食物和水，象征着基金募集过程中“缺少大额资金”的现实约束，考验着精准配置的能力。
• “路线选择”对应“赛道布局”：是直奔宝藏（主投生物医药、创新医疗器械），还是探索王陵（尝试激活硬科技板块），亦或是途经村庄绿洲（寻求合作与补充资源），这直接对应着投资策略与赛道选择。
• “团队决策”与“投决会”：游戏中的每一次路线、资源讨论，都是模拟公司“投资决策委员会”的讨论过程，旨在引导技术背景的新伙伴做出更全面的商业思考。

整个过程中，现场团队成员高度投入，现场氛围热烈。各分队展现了极高的参与度和策略性，竞争与合作并存。特别是在总结环节，分享真诚而深刻，多位成员提到了对“资源规划”和“团队决策”的新理解。

投资端代表感悟分享

1. “加入磐霖多年，也一起徒步多年，特别是在一个不断进化的组织里，坚信‘一群人可以走得更远’。在今年的组织建设培训中，再次感受到‘利用公开的资源和信息，深度挖掘核心信息和变量，团队共商制定策略，并保障严格执行。’的重要性，作为投资端的一员，对此也深以为然。”
2. “今年的组织人才培训就像一场关于‘团队如何最大化实现价值’的极致头脑风暴。在半天的时间内，每个分队快速形成分工，参与感强，激烈研讨，有思考有展望。我们团队做到了分工明确，在leader的带领下，每个人都发挥作用，找出影响结果的各项因素等，并快速进行决策和及时进行调整，这与我们日常的投资工作高度相似。几点感悟：1），在真实的商业环境中，如何在纷繁多变的外部条件中快速找到影响结果的最大变量，并思考变量是否具有规律；2），寻找团队外部盟友，可以资源共享，实现共赢。”

投后管理端代表感悟分享

1. “公司今年的组织人才培训内容丰富，有些环节也深刻映射了我们的工作：投后管理的核心，不是坐享估值的飙升，而是为企业精准配置‘粮草’，即资金和资源，并时刻预警‘沙尘暴’，即市场风险，与‘高温’，即运营风险。我们在情景演练中，团队的每一次决策，是选择消耗储备还是寻求补给——都像极了我们与被投企业共同面临的战略抉择。作为投后管理，我们不仅是‘补给站’，更是‘指南针’，需以足够的耐心与智慧，陪伴企业穿越不确定的‘沙漠’，在风险与机遇的平衡中走向终点。因此，卓越的投资在于‘投得准’，而卓越的回报更在于‘管得好’。唯有将投后管理前置，与企业同频共振，方能在充满变数的商业世界里，行稳致远，满载而归。”

中后台业务代表感悟分享

1. “在徒步过程中只顾低头看路时，听到‘快抬头看！’，我因此看到绝美的山顶风光，充分体会到‘无限风光在险峰’的意境。在持续爬升的过程中，感到脚步越来越沉，我又突然感到身后一轻，原来是背包被身边的小伙伴拎起来了，顿时感觉到又有了继续向上的动力，大概这就是团队的力量吧。引用同事所言‘一个人可以走的很快，但一群人可以走的更远。’在组织人才培训中，我们组主打‘稳扎稳打，稳重求胜’，原则是在保证存活和物资充足的前提下，追求更好的结果。这是一种比较稳健且务实的策略，这与我们做好VC风险投资需要注重‘风控’异曲同工，当然，做好风险投资也需具有一些‘不怕死’的精神，但单纯的‘搏命’就避免不了意外。但无论如何，与志同道合的小伙伴在一起，才能激发出每个人更深层的潜力和斗志。”
2. “今年的培训，如同一堂生动的组织能力实战课，深刻体现了‘谋定而后动’的重要性。团队在目标与路径的抉择中权衡风险与资源，每一次决策都是对我们战略协同与信任的考验。让我们感受到，卓越的团队不是没有分歧，而是能为了共同目标做出最协调的决策。”

培训结束后，磐霖资本创始管理合伙人李宇辉先生为此次组织人才培训做出总结，他表示：“这几天的团建跟这两年磐霖的状态极为相似，团队都经历了从平心静气到团队士气大振的过程。今年，随着磐霖连投3轮的早期项目「劲方医药」（2595.HK）在香港联交所主板成功挂牌上市，磐霖资本早期VC投资的收获季拉开序幕，磐霖资本也又进入了一个全新的向上发展周期。有了前两年的蓄势，当前的我们秣马厉兵，在迎接丰收的同时也在基金弹药充足的情况下，陆续播下新的种子。所以今年的组织人才培训显得尤为有意义，也祝愿团队在新的阶段实现精神与物质的双丰收。”

可以说，组织建设培训是今年outing的点睛之笔，将团队本身就一直在积蓄的“向上的力量”聚拢起来，并在团队协作共创中形成了关于团队优势与未来方向的共同语言，并融入进团队成员的思想当中，帮助团队形成战略协同意识。在此过程中，磐霖团队也带着这份穿越周期的智慧与团队的默契，共享”磐霖下一个丰收的成就感”！